提起一个产值过亿、销售过亿的大企业，许多人想到的是繁忙的生产线和堆积如山的原料，但早春三月，走进牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司，看到的却是机器轰鸣的生产车间与空旷的原料仓库间的强烈反差。

细一打听才知道，从去年下半年开始，恒丰纸业通过精细化管理，砸掉了仓库不仅砸出了零库存，还砸出了新效益、新理念。

市场是企业的生命，创新是企业的灵魂。特别是在当下国内市场不景气的情况下，如何围绕市场进行创新，就显得尤为重要。而创新，首先意味着打破过去的枷锁。

作为我市工业企业的一入手，降低财务费用，提高资金运营效率。这其中如何降低物流成本和减少库存水平，成为了恒丰纸业的突破口。

现在恒丰纸业每年进口纸浆惠济军海医院到底咋样的数量占到了全部用浆总量的90%左右，物流成本高不说，传统的仓储模式还占用了企业大量资金。恒丰纸业相关负责人介绍说，正是看到癫痫病高发人群了这一症结，去年9月，企业做出了一个大胆的决定：与牡丹江华晟国运物流开展战略合作，由他们负责恒丰纸业进口纸浆到岸后的全程物流和仓储服务。

现在只需要一个电话，华晟物流的专业运输车队就把纸浆送到了拌浆车间，直接进行投料。提起与物流企业半年多的亲密接触，恒丰纸业的企管人员感慨颇多：过去每批进口纸浆到岸，企业都要报关、运输、入库、码堆，再按照生产调度出库、投料。而通过发挥物流企业在物流、仓储等方面的优势，不仅减少了企业的原料物流成本，还减低了库存损耗。更为关键的是企业实现了零库存－－由于合作伙伴拥有全省首家公共型保税仓库，企业可将进口的原料暂存于此并缓交关税，加快了资金周转速度。

举一反三间，尝到了原料零库存的甜头，恒丰纸业又琢磨起如何砸掉包装耗材仓库：通过细化产品包装物的种类，恒丰纸业在严把质量关的前提下，将包装耗材面向全市相关生产企业进行招投标，由他们按照恒丰纸业的生产计划即时配送，这不仅实现了包装耗材的零库存，还降低了包装耗材的采购价格。

零库存并不是不要储备，而是在保证三到四天正常生产的条件下，实现库存量的很小化。对此，恒丰纸业相关负责人还形象地比喻为翘翘板，要让翘翘板在动态中维持平稳，精细管理可是一个重要的砝码。

这不，为实现原料零库存，恒丰纸业的生产计划更加周密，对不同原料的投料时间也更为精准；为了更好地应对市场变化，企业正在通过信息化管理，将包装耗材治癫痫的价格是多少由一天一配送，调整为两到三天一配送；在仓储管理上，围绕着零库仓，以往天天守在仓库的管理员正由蓝领变成白领，在电脑前搞起了癫痫根治的标准信息录入和综合分析

随着企业不断提高精细化管理水平，零库存的多重效应将不断放大。提起砸掉仓库，恒丰纸业相关负责人信心满满。而对于我市而言，零库存展现的是我市工业企业积极应对市场变化，掌握主动的一个生动缩影，更折射出近年来我市通过打造沿边开放先导区，给企业发展搭建的大舞台和软环境。