东港安全印刷每个员工都是产品质量卫士

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历经十余年的发展，东港股份已经成为集安全票证印刷、银行卡制作、书刊彩色印刷、标签印刷、数据处理、智能卡（RFID）封装、办公用纸生产、科研开发为一体的综合性企业集团。子公青少年癫痫病可以治疗吗?司北京小儿癫痫发病原因有哪些东港安全印刷看癫痫去哪家医院比较好呢有限公司2010年搬到开发区后，开拓了电子发票业务，为京东商城生产了*一张电子发票。

由于生产产品的特殊性，客户对产品质量要求较高，东港公司着力提升全体员工的质量意识，使质量意识深入到员工的心中，共同充当产品质量卫士，保障产品质量。

生产材料短缺精益求精质量意识深入人心

1985年，刚满18周岁的胡春忠进入东港集团，据他回忆，那时候印刷设备还很落后，当时为银行、政府部门生产票据，用纸质量要求很高，所用的打印纸靠进口，材料成本非常高。

为了节省成本，只能在降低浪费上下功夫，每名员工在生产过程中集中精力，因为质量问成年人癫痫发作症状题浪费纸张会引起相关领导注意，在同事面前也觉得很丢人。生产不合格的纸张也不会扔掉，厂房专门设置废纸回收区，抚平摆整齐，装订成小本，员工们用反面作生产记录。

“挨过饿的人就特别珍惜粮食，经历过用纸短缺的人也会珍惜纸张。”胡春忠感慨，当年的用纸短缺，对东港来说也不是绝对的坏事儿，从那时公司上下形成一种精益求精的质量意识，一直传承至今。

质量控制岗位层层把关确定人员

2004年，东港集团在北京建立了子公司，近20年的老员工胡春忠被安排到北京分公司，走上质量控制岗位。“不是每个一线员工都有机会走上质量控制岗位。”东港公司相关负责人告诉记者，因为胡春忠有多年的工作经验，生产一线的每个岗位他都熟悉，甚至每台设备他都操作过。

在质量控制岗位上，胡春忠没有让公司失望，经过他检验的印刷品，如果出现异常情况，他能根据油墨颜色、笔画粗细等判断出哪台设备出了问题，然后对出问题的环节进行调整，减少了不必要的浪费。

通过北京东港公司*一批员工的努力，不仅传承了精益求精的质量意识传统，对质量控制人员的选拔也是层层把关。

每招一批新员工，选很优秀的进入质量部，质量部再通过培训、考试，再经过老员工的传、帮、带才能走上质量控制岗位。

建立质量管理制度发动全体员工共同抓质量

“质量不是检测出来的，而是生产出来的。”这是流传在各企业的一句质量名言，而在东港印刷公司这句话被“变现”了。

胡春忠在质量控制岗位上工作4年后，被提拔成为生产部主管，对生产有经验、对质量有深刻认识的他，决定将质量控制工作拓展到生产一线。此后，他在班前会、班后会都会向大家传授他的质量控制经验，遇到质量问题带领生产骨干进行解决，将典型的事例向大家分析。不久后，他负责车间的全体一线员工，已经用质量控制知识武装自己，充当产品质量的卫士。

为保证产品质量，东港印刷整个公司也建立了严谨规范的管理制度和人员定期培训制度，使操作规范贯彻到每一个操作人员的每个动作，使质量意识深入到每一个岗位人员的心中。（记者 田艳军）