萧山供电局10项“三节约”为企业省下千万成本

今年年初，随着国网公司“三节约”活动的启动，萧山供电局结合自身实际，成立了5个“三节约”管理小组，确立了10个研究课题，把“三节约”活动贯穿到日常生产过程中。活动实施一年来，该局共提出合理化建议50多条，累计节约可见成本1000脑外伤癫痫能治疗吗多万元。 　　电网规划工程建设投资 　　今年年初，在全面调研了杭州萧山电网建设陕西癫痫病正规医院现状和存在问题的基础上，萧山局“三节约”电网建设小组对破解电网建设难题的措施进行了深入细致地分析，设立了“优化前期规划，实现电网建设的很大节约”的课题，进行专题研究，将电网建设“三节约”精神全面贯穿到工程规划、工程设计等全过程。经过近一年的实施，“三节约”活动在电网规划建设中取得了实效。 　　据介绍，110千伏建湾变是萧山局*建成投产的“两型一化”变电所，在建设中切实推行节约理念。控制楼采用单层布置，取消了电缆层结构。设计人员将10千伏电容器移至户外，从而使总体建筑面积比常规的户外变电所减少了1/3，仅土建一项就可节约投资近100万元。在电气安装方面，施工人员取消了电缆层，节省了近20%的二次电缆。另外本着安全与节约并重的原则，施工人员采取在各主变间设立防火墙的措施，缩短了三台主变间的距离，这样就可节约耕地近200平方米。 　　目前，萧山局正在施工的110千伏进化、顺坝输变电工程及220千伏红垦、明星送出工程都按照“两型一化”、“两型三新”设计理癜痫病一般做什么检查念进行安装调试。经初步核算，通过“三节约”活动，2009年萧山电网建设共节省工程建设投资500多万元。 　　科技护航人力资源 　　萧山局运行工区运行人员目前共有157名，负责全局78座变电所的运行。但随着萧山电网的飞速发展，变电所数量的增加需要越来越多的运行管理人员。变电容量增加和运行人员缺乏的矛盾一直是困扰萧山变电运行发展的瓶颈。 　　在萧山局推出“三节约”活动后，生产运行小组以此为契机，提出了“推进220千伏变电所无人值班”的研究课题。一年多来，生产运行小组依靠高新技术，建立了多个监控中心，开发使用了第二操作平台，采用集中监控加运行操作站的管理模式，使变电所内实现了少人治疗癫痫病很专业的医院值班和无人值班。 　　据悉，采用监控加运行操作站的管理模式后，萧山局将5条输电线路、7台110千伏变压器、15台110千伏断路器从原年度计划中去除，综合节省装置性材料费用、检修费用共计约34万元。同时还有效减少设备停役次数和开关、闸刀操作次数，降低了设备操作风险。 　　萧山局“三节约”仅此一个课题，就为运行工区节约管理人员40多人，解决了萧山局220千伏变电所运行人员紧缺的局面，为萧山电网安全高效的运行提供了可持续发展的基础。 　　精益求精管理堵疏漏 　　“三节约”活动开展以来，萧山局按照物资集约化管理要求，建立了局主业仓库，成立了物流服务中心，以此加强物资供应管理。 　　据了解，在主业仓库在建立之前，“三节约”物资小组发现部分生产部门存在物资库存较大、防火防窃措施不严等问题，个别单位铺张浪费现象依然存在。 　　了解这些情况后，萧山局重点加强了仓储物资的管理工作，新建了主业仓库，完善了各项管理职责。使主业物资建帐设卡，从根本上杜绝了以往“以领代耗”的现象。同时，主业仓库的材料收、发、存信息还登上了网络。通过V6管理平台，供应科随时随地可以了解基层的领用数量和使用情况。通过建立完善的月或季度盘存制度，各科室切实减少了材料的损失，有效的控制了生产部门的成本预算。局主业仓库建立至今，短短半年时间，实现物资流转量约400万元，出库约260万元，报告期内平均库存约100万元，4个月库存周转次数约为2.5次。 　　另外，物流服务中心根据“三节约”活动精神，加强了废旧物资的回收管理工作。活动开展以来，物流服务中心共组织处理废旧物资20批次，完成结算收回残值380余万元，处理频次同比提高60%，有效地缩短了废旧物资处理周期，提高了拆旧设备材料的可回收金额。(完)